原标题:现代投资公司:“三个措施清单”织密“一把手”监督网

  近日,现代投资股份有限公司(以下简称现代投资公司)党委印发《对党组织“一把手”的监督措施清单》《对同级领导班子的监督措施清单》《对下级领导班子的监督措施清单》》,通过建立“三个措施清单”,织密对“一把手”和班子成员的监督之网,推动“关键少数”监督走向深入。

  细化29项举措,推动“一把手”监督落地落实。“你认为董事长落实‘三重一大’决策制度有没有到位?还有哪些方面需要改进?”这是今年11月现代投资公司纪委对子公司班子成员进行现场谈话的提问。开展普谈普查,实地听取同一班子成员、管理服务对象对“一把手”行使权力情况的反映,是该公司《对党组织“一把手”的监督措施清单》中加强“一把手”监督的新举措之一。现代投资公司党委通过梳理分析重点内容、薄弱环节和制约手段,对“一把手”监督细化成压实监督责任、强化政治监督、做实日常监督、盯防权力运行、精准执纪问责等6大类29项具体指标,建立“一把手”违规干预插手有关事项记录制度、任中审计制度等,为加强“一把手”监督提供行动指南。同时,将监督任务压实至各牵头部门,通过融合职能监督、审计监督、专项监督,在公司构建起上下联动、左右衔接的全面“一把手”监督网络。

  围绕六个重点,增强同级班子成员监督合力。针对公司系统少数单位班子成员之间不想监督、不愿监督的问题,《对同级领导班子的监督措施清单》从夯实“一把手”监督职责、强化班子成员相互监督、加强民主监督、夯实纪委监督专责等6项重点着手,构建了同级班子监督的合力。“党组织‘一把手’要充分发挥班长作用,每年与同级班子其他成员谈心谈话不少于1次”。监督措施清单明确“一把手”对班子成员的监督职责后,公司党委书记、董事长马捷率先对7名班子成员开展谈心谈话,系统各级党组织“一把手”纷纷落实制度要求,先后与同级班子开展谈心谈话52人次。同时,建立领导班子成员廉政档案,进行廉政画像,动态更新,推动对领导班子成员的日常监督关口前移。截至目前,现代投资公司已对91名中层以上人员和分子公司班子成员建立了廉政档案,并做到了及时更新。今年12月上旬,公司纪委又启动对14家分子公司工程养护、机电运维、资金使用、投资决策等重点领域的监督。

  压实部门责任,构建下级班子成员大监督格局。现代投资公司党委出台《对下级领导班子的监督措施清单》,明确党群、纪检、审计、法务等 11个部门的23项责任。党委办公室、党委组织部要“加大对下级领导班子成员有关事项公开、报告制度落实情况的核实力度,每年按不低于10%的比例抽查下级领导班子成员个人有关事项报告情况”;纪检机构“每半年对涉及下级领导班子成员的信访举报问题开展专题分析,对反映突出、群众评价较差的,及时向公司党委报告”……从“压实上级党组织的主体责任和监督责任”到“推进对下级领导班子监督工作规范化”,再到“加强对问题整改情况的监督检查”,一个个具体的要求,一项项明确的任务,让各职能部门对下级班子成员的监督不再空洞,也让各责任部门负责人肩上有了沉甸甸的担子。

  “要把‘三个清单’的落实作为重点内容,综合施策、同向发力,推动对‘一把手’和班子成员的监督走向深入、取得成效。”公司党委委员、纪委书记刘军表示,下一步公司将继续紧盯“一把手”和班子成员这个“关键少数”,在抓合力、促落实上下功夫,确保“三个清单”有效贯彻实施,推动对“一把手”监督和班子成员监督工作进一步做深做实做细。(现代投资股份有限公司纪委)

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