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管理控制的类型主要包括以下几种：一、正式控制与非正式控制 1. 正式控制：这是指通过明确的规章制度、流程和组织结构来进行的管理控制。它通常包括明确的责任分工、标准化操作流程、绩效评估体系等。正式控制能够确保组织内部的一致性，提高效率和效果。2. 非正式控制：则是指通过组织文化、员工行为模式、...
控制是管理过程中的关键环节，它涉及在实施组织目标的全过程中不断比较计划与实际结果，识别差异，并分析原因以制定纠正措施。控制过程主要包括以下六个步骤：1. 制定控制计划：明确控制目标和所需的资源。2. 设定检查标准：确定评估实际成果的基准。3. 执行控制计划并进行检查：按照计划执行，并对结果进行...
管理控制是管理者通过影响组织内部成员的行动，确保组织战略得以实现的过程。它涵盖了一系列关键活动，旨在协调组织内部的各项资源，确保整体行动的一致性和效率。在管理控制体系中，首要任务是制定清晰的行动计划，明确组织的目标和预期成果。这要求管理者具备前瞻性的视野，能够准确预测并应对未来的挑战。同时...
【答案】：控制的必要性体现在以下三点：(1)环境的变化 企业面对的是一个完全动态的环境，其中，各个影响企业活动的因素在不停地发生着变化。例如，市场供求、产业结构、技术水平等，这些变化必然要求企业根据外部环境经营内容，调整原先制订的计划，对整个经营实行控制。(2)管理权力的分散 任何企业的管理...
管理控制的关键是纠正偏差 管理控制是在实际工作中，为达到某一预期的目的，对所需的各种资源进行正确而有效地组织、计划、协调，并相应建立起一系列正常的工作秩序和管理制度的活动。它是管理功能的组成部分，同时也表现为一个连续的过程。在这个过程中，管理人员应采取各种有效措施，以提高经济效益，实现...
现场控制，反馈控制，前馈控制。1、现场控制：在执行过程中对具体活动或事件进行的控制。2、反馈控制：在行动之后进行的控制，其目的是对已发生的情况或问题进行反馈，以便于对未来类似的情况进行改进。3、前馈控制：在行动之前进行的控制，其目的是预防问题的发生，不是纠正已发生的问题。
前馈控制是在企业生产经营活动开始之前进行的控制。其目的是防止问题的发生而不是当问题出现时再补救。因而，这种控制需要及时和准确的信息并进行仔细和反复预测，把预测和预期目标相比较，并促进计划的修订。控制的内容包括检查资源的筹备情况和预测其利用效果两个方面。为了保证经营过程的顺利进行，管理人员...
1、事前控制、事中控制和事后控制 (1)事前控制。指组织在一项活动正式开始之前所进行的管理上的努力。它主要是对活动最终产出的确定和对资源投入的控制，其重点是防止组织所使用的资源在质和量上产生偏差。(2)事中控制。指在某项活动过程中进行的控制，管理者在现场对正在进行的活动始终给予指导和监督...
就是使其人员发挥作用；协调，就是连接、联合、调和所有的活动及力量；控制，就是注意是否一切都按已制定的规章和下达的命令进行。控制的目的在于指出工作中的缺点和错误，以便纠正并避免重犯。所以控制是管理的一部分，管理的意义广阔得多，而控制是为了确保企业有计划并且确实执行，并及时地加以修正。从...
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