三级联动是指在组织中，通过不同层级的人员、部门和资源，共同协作、协同工作，以实现高效、全面、可持续的发展。以下是三级联动组件的设计方案：

1. 第一级联动：主要由企业的高层领导或人力资源部门负责，他们的职责包括：确定整体发展战略、设定项目目标、协调各个部门的工作流程、设立跨部门的项目小组、评估项目进度、调整项目预算和资源分配等。通过高层领导的直接指导和调配，各级管理者能够及时了解项目的整体情况，确保项目目标的实现。

2. 第二级联动：由项目管理团队负责，他们主要负责执行高层领导设定的项目战略，执行项目的计划、组织、协调、监控和评估工作。二级管理者包括项目经理、项目团队负责人、部门经理和主管等，他们通过日常的项目管理活动，监督项目进度、资源使用、风险控制和质量控制等，确保项目的顺利进行。

3. 第三级联动：由项目团队成员和相关领域专家负责，他们主要负责具体的项目实施和实施中的技术、人员、物资和资金等资源的调配和管理。三级管理者包括项目工程师、项目团队成员、部门经理、主管等，他们通过项目团队的工作，确保项目的技术、人员、物资和资金等资源的合理使用，确保项目的高效和可持续发展。

三级联动的组件设计应包括以下几点：

1. 明确分工：每个层次的管理者都应明确自己的职责和工作重点，确保他们能够清晰地了解项目的目标和任务，从而有效地协调和管理整个项目的资源。

2. 强化沟通：各级管理者之间应保持良好的沟通，定期进行项目进度、资源使用、风险控制和质量控制等信息的分享和交流，确保信息的及时、准确和全面。

3. 提高效率：通过技术、人员和物资等资源的合理调配和管理，提高项目的效率和质量，确保项目的按时、按质完成。

4. 优化管理流程：通过标准化的管理流程和方法，简化项目管理的复杂性，提高管理的效率和效果。

5. 持续改进：根据项目管理的实际情况和反馈，不断优化和改进三级联动的组件设计，以适应不断变化的市场环境和业务需求，提高项目的成功率和满意度。